我想问的问题其实和你的问题一样，主要想提升一下自己，我说说我的经验和经历分享一下。
我和别的同事可能不太一样，刚毕业就来到公司到现在快一年了，我在公司做过招聘专员，一线业务员，招聘主管，培训主管，到现在的行政主管。经理给我的评价是我什么岗位都能混下去但是做不到让人眼前一亮，唯一做到了全公司主持方面没人可以代替我。
对于行政和人事，首先我觉得公司高层必须重视这两个岗位，因为这是整个公司良好运营的根本，也是公司长远发展的基础，领导不重视的话很多工作很难开展。我们老板比较有远见，对于后勤还是挺重视的。人力资源六大模块：人资规划，招聘，培训，绩效，薪资福利，员工关怀，每一个模块都有存在的意义和价值，只是公司规模大小设立的岗位多少和做的事情多少的区别，但是每一个岗位和工作都是非常重要的。
拿我们公司来说，现公司规模260人左右，人事部设培训部，招聘部，绩效薪酬部。运营支持部设行政部，绩效考核部。
根据你们公司的现状分析，公司刚刚成立领导看中的肯定是业绩等硬性的东西，因为业绩和公司的收入挂钩，有了收入才会有成本做其他的事情，所以对于行政人事部关注可能就不多，我的想法是根据公司现阶段发展情况自行拟定部门建设计划拿去和领导讨论，计划应有公司现状分析，计划岗位设置，岗位人数设置，具体岗位职责，岗位绩效考核这些内容。当然，预计公司发展情况结合发展进度提出自己对下一步行政人事计划也是必要的。
我现在主管运营支持部，遇到的瓶颈是我想要有一个更加详细细致的部门发展方向和具体实施步骤，希望能经常讨论，我们共同进步。我的微信号xiaopiyaoO
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