我为什么加入盈科？

时光飞逝，本人继公安工作12年之后，又进入律师职业的第7个年头，并于今年7月1日正式成为北京市盈科（深圳）律师事务所的一员。

选择一个大型“平台”律所，主要是从进一步提高客户服务能力，尤其是服务企业能力的角度考虑。“平台型”律所的一个特征就是律师人数多，专业划分细致，覆盖地域广。在律师行业专业化日益明显，客户要求日益提升的今天，无疑更大的团队会更好、更全面的服务客户。

那么为什么是盈科？本人无权利和能力评价各律所的高低，但可以说一下是不是合适。

本人认为盈科的比较优势主要如下：

一、开放、包容

首先需要说明，本人虽然工作已久，但仍属于青年律师。目前有的律所对青年律师并不是十分的包容。有的大所已经形成了十分稳定的结构，无论是按合伙人划分的等级，还是按团队划分的“区域”，对青年律师来说都是封闭的。

当然存在即合理，这种状况有律所发展阶段的原因，也有风险控制的理由。但anyway，这就是现状。青年律师如同被录用到行政机关一样，需要从底层做起，需要找到依靠，显然这并不是大家对律师行业的期待。

而盈科在这一点上可以用“开放、包容”来形容。当然更深层次的是律所投资机制、运作机制、盈利模式的问题。但这些跟律师个体并无关系，反正律师一样总要有成本支出。我们关心的是环境，是否open，对我们青年律师是否欢迎，是否有那么多的有形、无形的屏障。

二、对律师的信任

律所对律师要有信任，尤其是对青年律师。如果没有信任，很容易把律师和律所对立起立，也必然无法形成共同发展进步的合力。

当然笔者作为合规专业研究人员，深知监管的重要性。笔者认为，律所需要严格监管，需要制度化，需要准确界定“偏离行为”，并辅以不同的处置措施，以保障律师行为符合监管要求。但是监管不代表不信任。而年轻律师需要的是机会，需要的是平台。灵活的管理机制，灵活的合作模式，恰恰是青年律师发展最需要的。律所不能只给青年律师一个封闭的卡位、一个四面都是“玻璃墙”的房间，而是要提供一个充满机会和可能的平台。

三、平等

机会的平等是非常重要的。这实际与地位的平等密切相关。律所中的律师，到底是按合伙人级别划分的“阶梯”，还是以业务为核心组成的团队？这是不同的。

据悉，盈科的分所负责人是不做律师业务的，从负责人层级上消除了对资源的截流与垄断。这也在说律所到底是谁的律所？是某位律师的律所，是大家的律所，还是投资人的律所？还是那句话，谁的律所跟律师个人也没什么关系，我们看到的还是结果，还是管理现状。

前天一个盈科青年律师跟我讲，“盈科里的机会是平等的，虽然我刚执业，但我以后会一直在盈科发展。”

就说这么多吧。盈科之大，毋庸置疑。盈科之强，需要盈科律师继续共建。既然本人已经加入盈科，就要与盈科共荣，共同发展；也要与盈科律师一起做强专业、共享资源、合力服务，共同实现客户利益的最大化。

让我们永是青年！

顾宁

2020年7月6日

顾宁律师

北京市盈科（深圳）律师事务所高级合伙人、中国刑事警察学院深圳校友会公益基金会副理事长

电话（微信）：13660189110

地址：深圳市福田区益田路6003号荣超商务中心B座3层

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